通過提供創造性的發展，高管們表示他們重視員工。組織花在員工培訓和發展上的錢越多，對高技能人員離開并把他們的知識帶到其他地方的擔憂就越大；但是，研究表明，員工培訓實際上減少了人員流動和曠工。
使員工發展與組織需求保持一致。雇主應讓戰略需求推動發展。例如，面對許多老年工人即將退休的情況，哈爾濱拓展培訓組織可能會擴大這些工人的技能，以便他們可以增加工作的多樣性并承擔新的職責。這些措施可以鼓勵有經驗的工人繼續工作。人力資源部需要向經理和員工展示發展帶來的好處。如果沒有明確的回報，管理人員將不愿接受培訓成本和浪費的生產時間。
此外，如果員工看不到工作績效和職業機會的增長，他們對開發計劃的熱情就會降低。獲得行政支持。如果高管不了解或不同意發展如何適合員工計劃，繼任流程或保留計劃，則人力資源部將很難從高層獲得資金和支持。
如果高管表示支持，則管理層很有可能會注意員工的發展。管理人員扮演著至關重要的角色，確保開發策略與實際實施之間的聯系。人力資源部必須清楚績效管理流程中發展的位置。人力資源專業人員應區分項目的短期計劃，組織的長期計劃，員工的職業發展計劃和針對立即表現不足的技能建設。
每個都應在績效管理過程的適當階段進行處理。員工通常對自己的發展非常感興趣。知道每個員工的價值觀以及與他或她的發展需求之間的關系，哈爾濱拓展培訓將極大地影響為員工提供的開發活動的類型，良好的培訓和發展計劃可幫助您留住合適的人員并增加利潤。
