不僅在位置上，而且在工作分配的結構上，都在朝著靈活的工作場所邁進了很大的步伐。員工對培訓可跨部門和跨行業運輸的基本技能的要求越來越高。因為這些人已經在數字時代成長，并且從社交角度進行的交互非常適應虛擬環境。
研究人員發現，這些人還沒有掌握這些技能。雇主創建或維護員工發展計劃的戰略和實際考慮因素。哈爾濱拓展培訓計劃可以挖掘當前員工的潛力，并建立自己的能力以實現雇主的目標。員工發展幾乎被普遍認為是組織持續增長，提高生產力和留住有價值員工的能力的戰略工具。
如果組織忽視某些挑戰，那么員工發展過程將對組織造成麻煩，使員工感到沮喪，并且對雙方的價值都不確定。如今，雇主必須經常培養自己擁有的員工，而不是在市場上找到新員工。組織不僅在爭奪市場份額，而且也在為員工競爭。
員工希望為雇主工作，這將提高他們的技能，以使其與其他公司的同事保持競爭力。83％的人力資源專業人員正在招聘困難，而在這些人力資源專業人員中，75％的人表示職位空缺的人才短缺。
短期內，哈爾濱拓展培訓組織應重新啟動入門級的職業培訓計劃。從長遠來看，企業應該參與社區伙伴關系，以重建破碎的人才創造系統。在當今的勞動力市場中，公司必須投資于員工培訓，以培養當前工作場所所需的人才。適應不斷變化的業務結構。精益，更扁平，不斷發展的組織需要員工發展以確保敬業度和奉獻精神。
